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Aucun scénario n’est à exclure : volatilité de la demande, évolution du modèle économique, revirements géostratégiques, changements réglementaires et douaniers, crises en tous genres, cyberattaques, etc. Quels types de transformations cela entraîne-t-il en Supply Chain, en termes organisationnels et au niveau des outils technologiques, mais aussi en matière de formation professionnelle et d’état d’esprit face à l’incertitude ? Comment dessiner les contours d’une Supply Chain plus agile et plus élastique ?

Géant des stylos-billes, briquets et rasoirs (2,2 Mds € de CA en 2024), le français BIC s'est lancé depuis 3 ans dans la régionalisation de sa supply chain pour gagner en agilité et se rapprocher des besoins de ses marchés.

À la clé, une amélioration de plus de 10 points du taux de service tout en réduisant ses stocks de 7%, mais aussi une organisation plus résiliente, adossée à de la simulation de scénarios "what if".

À horizon 2030, Bic travaille aujourd'hui à rendre sa supply chain non seulement plus durable mais aussi "antifragile", un concept de planification probaliste du Gartner.

Découvrez comment Carrefour a transformé son processus S&OP pour soutenir ses ambitions stratégiques à horizon 2026.

Grâce à Ganacos, la collaboration entre ses équipes et ses fournisseurs est renforcée, avec une visibilité long terme sur les besoins au niveau européen pour in fine améliorer la disponibilité Produits en magasin.

Ce projet a permis d’augmenter le taux de service amont et de fiabiliser l’approvisionnement des produits MDD en remplaçant des processus manuels et dispersés par une plateforme centralisée et collaborative.

Retour d’expérience sur ce déploiement mené en seulement 6 mois, qui s’inscrit dans la stratégie de Carrefour: réaliser 40% de son CA alimentaire en MDD

Pour accélérer en tant qu'acteur majeur du e-commerce D2C, L’Oréal mise sur la croissance au sein des marketplaces, y compris de type 3P (third-party). À cet effet, le groupe a lancé un projet international avec KPMG pour implémenter un Order Management System (OMS).

Partie intégrante d’un écosystème complet, cet OMS est capable de gérer les flux de commande indépendamment de S/4 Hana. Il orchestre de manière fluide commandes, stocks et paiements, facilitant aussi l'ouverture de nouvelles marketplaces. Ce programme stratégique et complexe s'opère dans un environnement cross-fonctionnel et multi-géographies.

Fournisseur-clé de l’aéronautique et de l’automobile, Hutchinson a initié une transformation mondiale de sa Supply Chain dans une optique Demand Driven avec Intuiflow.

Cette démarche a permis de renforcer la robustesse et la réactivité de ses opérations, d’harmoniser les pratiques sur les 19 sites du périmètre Aéro-Défense-Industrie, et elle se déploie désormais dans le secteur automobile.

Un témoignage concret sur une mutation réussie, du S&OP jusqu’à l’atelier.

Née voilà plus de 40 ans, la théorie des contraintes (TOC) et son approche systémique permet plus que jamais de composer avec les nombreux aléas qui font le quotidien des supply chains industrielles actuelles. Le monde entier regorge d'exemples concrets et innovants sur ce sujet, et pas seulement pour de grands groupes internationaux.

Un autre grand pilier un peu oublié par les supply chains adaptatives est le modèle SCOR, qui a pourtant été refondu en 2020 pour intégrer les impératifs de résilience et de développement durable. Sur ce sujet encore, la France semble être en queue de peloton, mais les choses bougent.

Découvrez comment la branche Sekurit Service du groupe Saint-Gobain a pu optimiser son planning de production et de distribution en faisant le choix d’un haut degré d’automatisation à travers une solution AI de pointe, mais surtout, user friendly.

Philippe Boutonnet, directeur Supply Chain Europe de Sekurit Service exposera les problématiques initiales des équipes Supply Chain de son entreprise, reviendra sur la phase d’implémentation de la solution, et précisera les résultats attendus et réalisés à travers une discussion et une démo avec Jean-Baptiste Clouard, CEO de Flowlity.

Suite à l'opération de rachat de près de 300 points de vente Casino lancée en 2023, INTERMARCHÉ Logistique Alimentaire International (ITM LAI) s’est adressé à EURODECISION, spécialiste des mathématiques décisionnelles et expert reconnu en optimisation de la supply chain, pour l’accompagner dans la modélisation et l’optimisation de son schéma directeur logistique à 4 ans.

Pierre-Yves Escarpit, Directeur général ITM Logistique Alimentaire International, et Mohamed Longou, Responsable du Pôle Conseil Supply Chain d'EURODECISION, reviendront sur les enjeux du projet et partageront leur retour d'expérience des différentes étapes de l'optimisation du réseau du 3ème distributeur alimentaire de France.

Entre volumes massifs, contraintes contractuelles et outils rigides, SNCF Réseau peinait à piloter sa supply chain complexe, générant des millions d’euros de surstocks. Le pilotage devenait une succession de retouches manuelles, source de lenteur et de coûts.

En adoptant FuturMaster, l’entreprise a mis en place un outil unique de supply planning, standardisé ses pratiques et donné à ses managers une visibilité accrue.

Le résultat : une performance durable grâce à des données centralisées, des propositions plus fiables, et la possibilité de piloter stocks, fournisseurs et ateliers avec agilité.