Un événement riche et inspirant pour activer et transformer la supply chain
2 jours de programme
Dans un contexte économique en constante évolution, les entreprises font face à des défis majeurs : résilience, agilité, durabilité et responsabilité.
Pour y répondre, les directions Supply Chain doivent engager des transformations digitales souvent très ambitieuses. Les pratiques traditionnelles de productivité, d'excellence opérationnelle et de qualité de service restent pour autant importantes, mais des changements plus profonds s’imposent.
D’où l’utilisation du terme « pivoter » - cher aux startups - pour décrire ce changement radical de cap en cours dans la Supply Chain. On ne parle plus d’optimisation mais de réinvention.
Dans ce contexte, l'événement Supply Chain Event a dû également se réinventer pour s'adapter à ces défis et aux besoins des industriels et du retail, d'où une programmation enrichie avec de tous nouveaux formats pour décrypter, s'inspirer, comprendre, démontrer, décider et se rencontrer.
Découvrez la programmation officielle Supply Chain Magazine de l'édition 2025
Préparez-vous à découvrir comment la supply chain va transformer l'avenir des entreprises.
CONFERENCE D'OUVERTURE
Vers une Supply Chain parée à tous les scénarios.
Aucun scénario n’est à exclure : volatilité de la demande, évolution du modèle économique, revirements géostratégiques, changements réglementaires et douaniers, crises en tous genres, cyberattaques, etc.
Quels types de transformations cela entraîne-t-il en Supply Chain, en termes organisationnels et au niveau des outils technologiques, mais aussi en matière de formation professionnelle et d’état d’esprit face à l’incertitude ?
Comment dessiner les contours d’une Supply Chain plus agile et plus élastique ?
BIC : d'une Supply Chain résiliente vers une Supply Chain antifragile
Keynote de Vincent Espie, VP Supply Chain Europe de BIC.
Géant des stylos-billes, briquets et rasoirs (2,2 Mds € de CA en 2024), le français BIC s'est lancé depuis 3 ans dans la régionalisation de sa supply chain pour gagner en agilité et se rapprocher des besoins de ses marchés.
À la clé, une amélioration de plus de 10 points du taux de service tout en réduisant ses stocks de 7%, mais aussi une organisation plus résiliente, adossée à de la simulation de scénarios "what if".
À horizon 2030, Bic travaille aujourd'hui à rendre sa supply chain non seulement plus durable mais aussi "antifragile", un concept de planification probaliste du Gartner.
Prendre exemple sur d'autres pays en matière de SCM durable et agile
Née voilà plus de 40 ans, la théorie des contraintes (TOC) et son approche systémique permet plus que jamais de composer avec les nombreux aléas qui font le quotidien des supply chains industrielles actuelles. Le monde entier regorge d'exemples concrets et innovants sur ce sujet, et pas seulement pour de grands groupes internationaux.
Un autre grand pilier un peu oublié par les supply chains adaptatives est le modèle SCOR, qui a pourtant été refondu en 2020 pour intégrer les impératifs de résilience et de développement durable. Sur ce sujet encore, la France semble être en queue de peloton, mais les choses bougent.
La mutation agile de la Supply Chain de la défense : l’exemple de KNDS
Keynote de Olivier HIMPE , directeur Supply Chain - KNDS
Dans un monde où les équilibres géopolitiques évoluent rapidement, la Supply Chain est devenue un enjeu stratégique. Chez KNDS France, les équipes SC ont su relever ce défi dans le cadre du programme Scorpion :
rendre la Supply Chain plus agile, résiliente et réactive.
Puisant son inspiration dans les meilleures pratiques du monde civil, KNDS prépare dès aujourd’hui le Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) aux exigences d’un engagement de haute intensité. Au cœur de cette transformation : l’innovation et l’engagement des équipes KNDS, au service des forces armées.
Digital Supply Chain Awards : coup de projecteur sur les lauréats
Au lendemain de leur victoire dans les catégories Solution et Start-up des Digital Supply Chain Awards, les lauréats, URBANTZ et OPLIT, reviennent sur scène pour livrer plus de détails sur l’innovation qui leur a valu d’être distingués par les professionnels aguerris du Jury de Supply Chain Event.
Plus qu’un pitch de 3 minutes, une tribune interactive animée par Maxime Rabiller, de Supply Chain Magazine.
Les formats
Partenaire
2 jours utiles
Supply Chain Event est le grand rendez-vous annuel où tous les prescripteurs de la supply chain viennent découvrir à travers le programme des conférences des solutions digitales innovantes et les nouvelles tendances technologiques et méthodologiques pour mettre en oeuvre leurs projets de transformation.
Un programme construit par la rédaction de Supply Chain Magazine.
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Les Keynotes et Case Study
Les directions Supply Chain sont désormais au coeur des transformations à l'oeuvre au sein des entreprises, grandes ou petites.
Durant l'édition 2025, une série de keynotes "inspirationnels" a donné un aperçu de la puissance stratégique de la Supply Chain au service des entreprises et des filières en matière d'agilité, d'omnicanalité, de robustesse et de montée en cadence, et bien sûr la transformation face aux enjeux environnementaux et sociétaux.
Des "Case Study" ou études de cas pour mieux comprendre les stratégies gagnantes de l'industrie et de la distribution.
Les Workshops
Des workshops collaboratifs pour intéragir avec les experts et des formats masterclass pour approfondir ses connaissances et compétences.
Les 4 thématiques
| Visibilité & Pilotage des flux
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Flux financiers, flux et gestion de données, plateformes collaboratives de gestion du transport et des livraisons, TMS, outils de pilotages SC amont et aval, tours de contrôle...
| Intralogistique & Robotique
Projets d'automatisation, de robotisation, de mise en place de WMS, de transformation omnicanale pour gagner en performance opérationnelles et environnementales, ainsi qu'en attractivité vis-à-vis des opérateurs de l'intralogistique.
| Prévision & Planification
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APS, EPM, jumeaux numériques, Demand Driven, projets de gestion des appros, de prévision et de planification opérationnelle, tactique ou stratégique.
| Gestion des risques, Traçabilité & Conformité
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Garantir la traçabilité des produits de bout-en-bout est devenu l'une des grandes prérogatives de la supply chain, pour des raisons réglementaires, mais aussi pour réduire et cartographier ses risques fournisseurs. A cela s'ajoute le souci de transparence et de mise en conformité vis-à-vis de directives européennes telles que CSRD et CS3D.
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